案例

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成功案例

 

博泽,汽车供应商

中高层管理人员的演讲培训,培训地点为中国

为12名学员提供为期一天的实践培训,训练如何成功进行演讲,演示文稿的结构与内容,幻灯片的黄金法则,自信呈现和捕获观众等。

 

拜耳,化学公司,

森海塞尔,音响公司

公司新闻发言人的国际媒体培训,培训地点为中国和新加坡

为期一天的一对一实战集中培训,采用定制化的行业典型采访进行实战视频采访培训。通过表现分析和信息传递能力的强化,提高了参与者应对媒体的技能。

 

罗氏,制药公司

人力资源研讨会辅导,培训地点为中国上海

为期两天的工作坊;为未来策略和关键能力创造结构、引导讨论。

 

福斯罗扣件系统(中国)有限公司

鲍尔集团,提炼公司

毕马威,审计公司

跨文化培训/中国文化,培训地点为中国上海

为期一天的一对一实训,通过互动式培训、角色扮演向管理层和员工介绍在中国生活与工作的文化差异。文化认知活动,聚焦不同文化的领导力、谈判技巧、冲突管理、以及在国外生活所面临的挑战等。

 

麦德龙,全球零售公司

董事会成员的沟通培训,培训地点为中国、巴基斯坦、俄罗斯、乌克兰和日本

为12名学员提供为期一天的集体培训,内容为沟通的方法、媒介、演讲展示和公司关键信息。

 

Pleon,德国公关公司

中国公共关系为主题的培训研讨会,地点为德国柏林

为50名欧洲公共关系机构的高层管理人员提供3小时的工作坊集体培训,内容为中国的公共关系的性质与范围,中国公关文化和公关方法。

 

博泽,汽车供应商

国际管理培训/聚焦德国,培训地点为韩国

为12名亚洲学员提供为期一天的集体实战培训,透视如何在亚洲的西方公司里取得成功。学员学习了不同文化的沟通模式,领导风格和管理方法,使他们能够更好的理解西方式的工作环境(这里聚焦德国文化),从而能够在公司里取得更长久的职业发展。.

 

朗盛,全球化工公司

危机公共培训,培训地点为中国、德国和奥地利

为12名董事会成员提供为期一天的集体集中培训,内容为危机管理。培训采用定制化的行业案例来模拟现实危机情况,帮助他们学习如何应对危机,将危机带来的负面影响最小化。

 

宣亚,中国公关公司

国际客户管理培训,培训地点为中国

为16名学员提供为期一天的管理集体培训,透视与国际客户合作的各方面知识。培训使用实践案例和互动练习方法,展示了国际客户管理的最佳实践。

江森自控国际,汽车供应商

高级领导能力辅导培训,培训地点为日本横滨

为16名日韩高级经理人提供为期两天的进阶领导力集体培训。案例

 

 

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